Знакомство менеджера с новым коллективом

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

О том, как новый сотрудник может добиться уважения от своих коллег, мы еще и хорошо зарекомендовать себя перед новым коллективом и начальством. взяли на должность офис-менеджера новую девочку, которая никак не. Как влиться в новый коллектив на работе. Тренинг для тех, кто хотел бы стать топ-менеджером Ford, Walmart или Pfizer Личное знакомство с коллегами необходимо проводить в доброжелательном формате. Чтобы знакомство с коллективом состоялось как можно быстрее, а все помощь в быстрейшей адаптации на новом предприятии и новом коллективе .

Хотим предупредить Вас, что в свой первый трудовой день Вы наверняка почувствуете сильное напряжение и усталость, ведь Вам предстоит запомнить много новой информации, понять новые порядки и уставы компании, привыкнуть к новым обязанностям, распорядку дня и людям. Старайтесь не выдавать себя и не показывать свою утомленность. Оберегайте свой внешний вид от проявлений угрюмости и любого негативизма.

Однако чрезмерное проявление открытости и дружелюбия также может произвести отталкивающее впечатление. Так что, не нужно в первый же день раскрывать перед своими новыми все свои тайны, рассказывать о причинах Вашего ухода с прошлой работы, делиться деталями своей личной жизни и так далее. Не следует также в первый же день пытаться показать своему новоиспеченному начальству все свои профессиональные возможности и огромный потенциал.

В первый рабочий день постарайтесь соорудить фундамент для завязывания дружных взаимоотношений с коллективом. Вносить коррективы с учетом текущей ситуации уместно уже на первых этапах работы по мере знакомства с документацией. Цена ошибки высока, а вероятность ее совершить — еще выше, если новый руководитель в коллективе принимает решения, не до конца представляя себе, как все устроено в компании.

По-настоящему войти в курс дела, ориентируясь только на официальные бумаги, невозможно, поэтому стоит непосредственно у подчиненных уточнять, как на самом деле выстроен каждый процесс как принято. Этот переход прошел для меня безболезненно. Как влиться в новый коллектив Лично познакомьтесь с управляющей командой и рядовыми сотрудниками. Недостаточно быть официально представленным коллективу.

Работа в новом коллективе: 5 советов лидеру

Я знакомился с заместителями и руководителями подразделений уже в процессе работы, назначая в своем кабинете встречи один на. В текущей деятельности всегда найдется повод пообщаться с каждым топ-менеджером, и таким образом по мере решения возникающих проблем можно охватить вниманием все подразделения. Нелишним будет просмотреть личные дела ключевых топ-менеджеров. Как влиться в новый коллектив?

знакомство менеджера с новым коллективом

Разумеется, встретиться с каждым не всегда. Поначалу люди могут опасаться быть откровенными с новым Генеральным Директором: Все зависит от Ваших личных качеств, дипломатии и манеры поведения. Ведь можно пройти мимо охранника с угрюмым лицом, показывая, какой ты важный начальник, а можно улыбнуться, поздороваться и спросить о семье, детях, о том, как сотрудник провел выходные, то есть просто поговорить, показав, что ты обыкновенный открытый человек.

Тогда и подчиненные будут с вами откровеннее. Не всегда нужно что-то услышать, чтобы заподозрить неладное: Поделитесь с коллективом планами Рассказав о предстоящих переменах, Вы предотвратите слухи и отчасти разрядите нервозную обстановку, характерную для ситуации смены руководства.

Сотрудники боятся часто не без основания массовых сокращений, изменений условий и оплаты труда. Неизвестность создает еще большее напряжение и порождает слухи.

знакомство менеджера с новым коллективом

Чтобы успокоить людей и вернуть их в обычный рабочий режим, покажите им, что не собираетесь рубить сплеча, что все Ваши решения будут тщательно взвешиваться. Расскажите об этом на общем собрании, поделитесь конкретными планами для начала теми, которые не вызовут еще большего беспокойства. Стоит учитывать, что официальная структура компании зафиксированная в регламентах может не отражать неофициального распределения обязанностей: С первых дней стоит собирать информацию о структуре компании, черпая ее в приватных беседах с работниками разного уровня.

Обычно я не вызываю к себе в кабинет, а стараюсь сам выйти к людям и на их рабочем месте пообщаться между делом.

знакомство менеджера с новым коллективом

Чтобы расположить к доверительной беседе, можно поделиться планами упоминайте, однако, лишь те, в реализации которых Вы полностью уверены. Важно дать почувствовать, что Вы советуетесь, сообщаете человеку то, о чем остальные еще не знают, то есть немного выделяете.

Каждому приятно узнать новую информацию раньше коллег. В ответ люди начинают делиться своими соображениями, говорят, что или кто может помешать Вашим планам, рассказывают о том, что знают. Такая информация для руководителя очень ценна. Получите ещё больше полезных для гендира знаний в Школе генерального директора в рамках нового курса "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса".

Для этого создайте подконтрольную вам вертикаль распределения задач и функций: Организовав работу своих заместителей и делегировав им управление, Генеральный Директор избавит себя от необходимости контролировать всех сотрудников у меня, например, их триста человек.

знакомство менеджера с новым коллективом

Если в управляющей команде Вы не найдете единомышленников, стоит задуматься о новых назначениях. Для Генерального Директора принципиально важно, чтобы заместители разделяли его идеи и их не приходилось все время в чем-то убеждать. Каждый из членов управляющей команды должен быть проводником новой концепции развития компании, которую предложили Вы.

Чтобы отвечать за все предприятие, Генеральный Директор должен поручать решение различных вопросов надежным сотрудникам, поэтому он имеет право самостоятельно определить круг людей, с которыми будет работать в одной упряжке.

Я пошел на замену команды, потому что хочу быть уверен в своих людях. Придя в компанию, я столкнулся с тем, что ряд направлений дублировали друг друга, при этом не было лиц, ответственных за каждую отдельную задачу. Старая структура не позволила бы решать новые задачи, поэтому я разработал новую структуру: Не стоит выпячивать свои таланты, если вы в чем-то считаете себя опытнее новых коллег.

Даже если вам очень хочется продемонстрировать свой профессионализм, в первое время больше занимайте позицию наблюдателя и высказывайте свое мнение в разумных пределах, особенно если о нем никто не спрашивал. Гораздо важнее доказать, что вам интересны рабочие задачи, что вы не халтурите, а наблюдаете за процессами и учитесь новому — это важнейшие признаки настоящего профессионала на любой должности.

Главное правило коммуникации на первую неделю: Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения. Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок! Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник, и ждут от вас этих вопросов.

Если вы пришли работать в новую для вас сферу и пока что не разбираетесь в деталях бизнеса, попросите кого-то из коллег объяснить вам процесс пошагово. Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности. Возможно, полезнее будет поговорить с подчиненными или равными вам сотрудниками. После таких встреч вам будут сразу понятны процессы: Если вы менеджер, только такие разговоры помогут вам оптимизировать процессы, которые вы ведете. Сфера смежная, но очень много своих деталей.

Всю первую неделю я не понимал, почему требуется так много времени, чтобы опубликовать фильм в приложении. Выяснилось, что это одно из больных мест в компании, и отдел маркетинга и продвижения контента никак не мог понять, почему же видеоинженеры постоянно срывают сроки. Чтобы разобраться в процессе производства, я попросил главного видеоинженера встретиться со мной и объяснить детали. После часовой лекции я узнал, что один фильм весит сотни гигабайт, долго скачивается с сервера компании-владельца, затем архивируется на сервер кинотеатра, затем кодируется, затем проходит финальную стадию подготовки, например наложение субтитров.

Сделать все это за один день нереально. С первой же недели я сделал приоритетом в своей работе заблаговременное планирование. Пришлось сдвинуть сроки выхода нескольких фильмов и обосновать это отделу маркетинга. На встречах советуем записывать то, что вам говорят. Во-первых, так вы не забудете новую информацию, во-вторых, это льстит говорящим.

Знакомьтесь — ваш новый начальник!

Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость. Подойдите после первой недели можно написать письмо или спросить в чате. Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока.

Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший год. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время. Первый месяц Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято.

Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься .